Одним из способов оптимизации телепроизводства является аутсорсинг. Действительно, с непрофильными функциями более профессионально справляются, как правило, внешние специализированные компании.

В медиа работу по созданию программ и шоу можно также доверить квалифицированному партнеру, поручив ему, например, креативную часть — создание концепций, сценарных заявок, привлечение редакторских пулов под отдельные проекты, написание сценариев, верстку, работу с гостями и экспертами в рамках производства программы, то есть всю работу по пре-продакшну и дальнейшему сопровождению проекта, от которой, собственно, и зависит его успех, считает генеральный директор компании Merlin Co Наталья КРЕЧЕТОВА. Как от подобного сотрудничества выигрывает канал и какие проекты можно таким образом создавать, она рассказала корреспонденту «МедиаПрофи» Василию Умнову.

Как вам пришла идея заняться аутсорсингом в медиа?
Все началось с того, что я поняла — все телевидение делают (пишут) одни и те же люди. Много лет назад я сама была одним из таких обезумевших редакторов, вкалывающих на четырех проектах одновременно. И куда бы я ни приходила, я встречала знакомых мне редакторов, которых я уже знала по другим программам и фильмам. Они были везде — на «Первом», на «России», на НТВ — те же люди, лица и фамилии. Один раз дошло до смешного: две программы по моим сценариям выходили в один и тот же день в одно и то же время на разных каналах, и я поинтересовалась рейтингами, чтобы выяснить, кто сегодня победил: Наталья Кречетова на «Первом» или Наталья Кречетова на «России». Так потихоньку начала кристаллизоваться идея проекта «Редакторское агентство». Потом я работала над диссертацией в Bournemouth Media School (Bournemouth University, UK) как раз по развитию аутсорсинга в сфере кино и ТВ. То есть, я на интуитивно-практическом уровне пришла к пониманию необходимости этой услуги несколько лет назад, а велосипед-то изобрели еще раньше, как выяснилось. Схема уже есть, система вознаграждения понятна, выгоды изучены, минусы известны. Вернувшись на родину, я работала продюсером на одном из крупных российских телеканалов и параллельно готовилась к старту. Правда, первоначально он планировался на июнь 2009 года, но благодаря кризису все случилось почти на год раньше.

Продакшн-студии обычно не признаются в том, что используют услуги аутсорсеров. Как вам удается обходить этот момент и выстраивать отношения?
А мы его не обходим. Последний раз, когда я с коллегой от лица компании-заказчика представляла проект на телеканале, нас представили как авторов сценария, что близко к истине. Визиток нашей компании я на таких встречах тоже никому не раздаю. Ну, автор и автор, велика беда. Нам славы не надо.

Не надо? Разве вам не хочется сказать, что вы авторы этого проекта?
Поверьте, после 35-го проекта уже не хочется. Тем более, что по договору мы передаем все исключительные права на контент компании-заказчику. Так что авторы получают свои гонорары и фамилии в титрах, заказчик получает редакторское обслуживание. Все довольны. Наши авторские группы в данный момент работают над пятью проектами для двух продакшн-компаний, к которым в самое ближайшее время добавляется еще одна. Проекты выходят на ТНТ, «ТВ Центре», «Столице».

Напрямую с вещателями не работаете?
Прецедента работы непосредственно с вещателем пока не было. Хотя это возможно, и именно для этого мы и создавались. Платформ для вещания в настоящее время более чем достаточно: интернет-вещание, спутниковые каналы, мобильное ТВ. У них есть система доставки сигнала, есть материально-техническая база для производства телевизионного контента. Мы можем придумать и организовать всю креативную часть или, скажем, обеспечить редакторским обслуживанием какой-то тайм-слот или целый пакет каналов и так далее.

А не проще компании в этом случае нанять своих сотрудников?
Все кто пробовал, знают, что не проще. Вы будете собирать команду методом проб и ошибок полгода, а мы ее вам на блюдечке принесем. На какую тему собираемся вещать? Про медицину? Отлично. Есть специалисты по этой теме. Для женщин от 18 до 45-ти? Отлично. Вот Маша, Даша и Наташа, они три года занимались женскими проектами для Первого и ТНТ. Правовой телеканал? Есть потрясающие редакторы с наработками по теме социальных льгот и всеми необходимыми контактами в соответствующих ведомствах. Так что, если заказчику одинаково дороги и время и деньги, то найм внештатной редакторской бригады — это хороший, очень хороший вариант. А для неэфирного телевидения это также возможность за адекватные деньги делать нечто большее, чем хоум видео. Дело в том, что продукт, который я порой вижу в интернет-эфире или на спутниковых каналах — это хоум видео. И дело здесь не в качестве оборудования, а в качестве мысли, в наличии профессиональной редактуры. Редактуры монтажа в том числе. Автор, редактор — это главная фигура в создании контента. Небольшие компании не в состоянии нанимать штатных авторов, редакторов и продюсеров с окладом 80—100 тысяч рублей в месяц, но они могут использовать их труд, заключив контракт с нашей аутсорсинговой компанией. Еще важный момент: загляните в смету любого телепроекта. Что вы там увидите? Правильно: продакшн-компания продает заказчику-вещателю кроме труда креативного и технического персонала свои производственные мощности. А если у заказчика эти мощности и так есть? И технический персонал свой? Тогда это к нам. Мы такому заказчику в три раза дешевле обойдемся, чем а) свой редакторский штат б) закупка контента у продакшн-компании.

Готовы ли руководители компаний работать по технологии креативного редакторского аутсорсинга? Как это выглядит на практике?
Когда руководителю продакшна говоришь, что он может получить квалифицированный креативный персонал, который ему не надо нанимать на постоянной основе, уменьшив при этом НДС, который в нашем интеллектуальном бизнесе деть, как правило, некуда, и к тому же законно сэкономить на налогах, его сильно убеждать не надо. Когда пришло время начать работу по аутсорсингу контента, я встретилась с четырьмя руководителями продакшенов и трое из них восприняли эту идею на ура. Один из этих троих впоследствии отказался от сотрудничества, поскольку проект, который он планировал производить, телекомпания отложила на неопределенный срок. А с двумя другими мы в настоящее время работаем. Так что можно с уверенностью сказать, что спрос на данную услугу есть.

Я знаю, что вы и ваша команда работали в основном для большого ТВ. Сможете ли переключиться на обслуживание интернет-проектов или спутникового телевидения?
Объясню на своем примере. На телевидении как редактор, сценарист или продюсер я делала все. Реалити-шоу, например, «Клуб бывших жен» (ТНТ), «Привет. Пока» (ТНТ), «Субботник» («Россия»), информационно-развлекательные проекты «Утро» (ТНТ), «Хорошее настроение» (ДТВ), ток-шоу «Город женщин» («Первый канал»), документальный сериал «Встань и иди» («Первый канал»), видеоролики для «ТВ-клуба», бесчисленное количество заказных корпоративных проектов, в частности программы Комплекса экономической политики и развития Москвы («ТВ Центр»), организовывала вещание для кабельного телевидения, работала в новостях на выпуске. У меня нет привязанности к какому бы то ни было жанру, каналу или типу распространения сигнала, так же и у моих коллег. Нам, вообще, непонятен вопрос: «Вы делали программы для женской аудитории, как же вы теперь документальный фильм про Сталина снимете?». Хороший автор может все делать, но, конечно, если ему еще угодить с темой, это, вообще, песня.

Какая тема вам ближе?
Если говорить о личных пристрастиях, то я просто мечтаю делать программы для телеканала под условным названием «Наука и технологии». Это большой объем интереснейшей информации, качественная аудитория. Мы с коллегами были бы счастливы создавать подобный контент.

Не боитесь, что идею украдут?
Я не отношусь к тем людям, которым вечно мерещится, что у них идею украдут. Проблема нашего ТВ не в том, что кто-то что-то у кого-то украл, а в том, что уже украденное на ноги поставить не могут. Между идеей и производством — пропасть. Обойдемся без примеров. Так что пусть крадут на доброе здоровье. Ну, а если сложности с воплощением возникнут, пусть приходят. Поможем!

Автор: Василий Умнов
Рубрика: Менеджмент

Источник: МедиаПрофи