Сотрудничество - это больше, чем просто модное слово.

Оно может быть одной из основ, поддерживающих развитие журналистики расследования.

Посмотрите на последние примеры расследовательских проектов, повлекших за собой ощутимые результаты:Международный консорциум журналистов-расследователей работал в сотрудничестве с 86 журналистами-расследователями из 46 стран, чтобы пролить свет на деятельность преступного мира "налогового рая" оффшорных зон.

Конгрессмен попросила Министерство юстиции провести расследование 50 благотворительных организаций в результате проекта "Худший благотворительный проект Америки", проведённого Центром журналистских расследований и Tampa Bay Times.

"Big Sky, Big Money", совместный проект PBS, “Marketplace” от American Public Media и ProPublica, получил награду IRE за расследование ситуации после решения суда по делу группы Citizens United в Монтане, которое обнаружило нарушения закона о финансировании выборов.

Я могла бы продолжать, но уверена, что вы понимаете, о чём я говорю: традиционные барьеры, стоявшие когда-то между СМИ, рушатся. Конечно, и сейчас существует конкуренция на местных рынках, а некоторые расследования слишком хороши, чтобы ими делиться, но часто мы больше не прячем друг от друга идеи, источники и конфиденциальные сведения. Сотрудничество - это новая реальность.

Трудности

Это не значит, что работать вместе всегда легко, на самом деле так бывает крайне редко. Все знают, как трудно бывает организовать совместную работу даже двух сотрудников одной и той же редакции. Но в существующей сейчас новой ситуации в журналистике, проводя расследовательские проекты, организации по всей стране должны сотрудничать друг с другом.

Люди из этих организаций могут иметь разные навыки, образование, приоритеты, и, не в последнюю очередь, графики. Совместная работа над проектом может длиться несколько недель или месяцев, но это лучше, чем получить незавершенный проект только потому, что он слишком сложен, чтобы одна организация смогла выполнить его.

Совместные проекты также должны иметь четкую систему управления — слишком вероятно, что в такого рода ситуациях задачи общего проекта могут отойти на второй план или вообще потеряться среди массы дел, если у него нет явного лидера. Этот лидер должен быть уверен, что все члены проекта понимают идеи и задачи, что существует эффективная рабочая структура и члены группы часто общаются.

Все члены группы также должны быть вовлечены в проект. Для журналистов это означает, что эти проекты должны иметь отношение к их организациям и аудитории.

Почему нужно сотрудничать?

Если так трудно и сложно работать вместе, почему это становится столь популярным?

Краткий ответ таков: потому что часто просто нет другого выбора. В ситуации, когда новостные организации урезают бюджет и сокращают количество сотрудников, такого рода исследования просто невозможно провести другим способом.

Давайте рассмотрим пример расследования ”налогового рая”, проведённого ICIJ. Это расследование потребовало участия 86 человек в 46 странах. Вряд ли даже крупнейшие СМИ имеют достаточные бюджет и штат для самостоятельного проведения такого проекта. Но, работая вместе, эти небольшие редакции смогли найти важные данные и документы.

На примере расследования, проведённого ICIJ, мы видим, что совместная работа может сократить расходы на поездки и помочь расширить рамки и контекст истории. Она также может привнести новые навыки и разнообразные идеи в работу редакций.

Да, это сложная задача - объединить людей с различным образованием, навыками и приоритетами, но многообразие - это также один из самых больших аргументов в пользу совместной работы. Редакции, не имеющие своих специалистов в области журналистики данных, могут получить помощь от других организаций. Журналисты могут сотрудничать с этническими медиа, работая над проектами, в которых важно учитывать особенности какой-либо культуры. И журналист с восточного побережья, пишущий о здоровье, может работать в сотрудничестве с экологическим репортером с западного, развивая проект на тему общественного здравоохранения.

Уникальное сотрудничество

Цель нового партнерства между Investigative News Network и Investigative Reporters and Editors - способствовать развитию журналистики данных и сотрудничеству некоммерческих редакций по всей стране. INN - это сеть из более 80 некоммерческих редакций, имеющих разный штат, ресурсы и тематическую специализацию. IRE - это созданная в 1975 году для улучшения качества журналистских расследований неправительственная организация, объединяющая журналистов и редакторов, специализирующихся в этой области.

Две эти организации наняли специалиста на должность директора по информационному обслуживанию INN/IRE - должность, на которую мне посчастливилось быть выбранной.

Моя работа заключается в оказании помощи членам INN в сборе и анализе данных, а также в завершении проектов, которые могут принести реальные перемены. Я также буду выступать в качестве связующего звена и помогать членам INN использовать ресурсы IRE, а также помогать им проводить анализ и писать журналистские материалы.

Одна из главных целей моей работы — сделать так, чтобы как можно больше людей смогли использовать библиотеку базы данных IRE, в которой хранятся десятки федеральных баз данных, стандартизированных и готовых к использованию в журналистских материалах. Некоторые из этих баз данных широко используются, например, база данных об инспекциях мостов, которая стала хорошо известна редакциям после разрушения моста в Миннесоте в 2007 году. Другие базы данных используются недостаточно, и это моя работа - помочь членам INN начать использовать некоторые из них.

Кроме того, члены INN могут работать вместе над региональными или национальными проектами, для которых мы собрали новые данные в библиотеке. После завершения проекта INN эти базы данных могут использовать все члены IRE.

INN также будет искать возможности финансирования некоторых проектов, предоставляя еще один ресурс для членов организации, ищущих устойчивые модели для некоммерческой журналистики.

Мы надеемся, что эта коллективная сила станет новой нормой и что новостные организации, объединённые совместной работой, будут намного сильнее, чем одна организация.

Эта статья была впервые напечатана на PBS MediaShift и размещена здесь с их разрешения.

Автор: Дениз Малан стала директором по информационному обслуживанию INN/IRE в июне. Она будет продолжать предоставлять обновлённую информацию о сотрудничестве, происходящем на базе INN, и извлеченных из него уроках для MediaShift PBS.

Источник: IJNet-International Journalists' Network - http://ijnet.org/ru