Сейчас медиаэксперты активно обсуждают будущее журналистики и возможности монетизации контента. На прошлой неделе международной конференции DLD (Digital Life Design) , проводимой в Тел-Авиве немецкой медиакомпанией Hubert Burda Media, специалисты таких ведущих британских СМИ, как Wired, Daily Mail и Wall Street Journal обсудили перспективы развития отрасли. Вот самые важные моменты дискуссии.

Онлайн-журналистика требует не меньших затрат, чем традиционная печатная журналистика:

Джеймс Брумли

Джеймс Брумли (James Bromley), бывший управляющий директор MailOnline.com: “Вначале мы затагивали с созданием онлайн-контента. Вам нужно невероятно быстро работать и понимать, где копать, чтобы найти самые важные истории. У вас ведь уже нет возможности изучать тему в течение недель, как в печатной журналистике. Но это не принижает значимость онлайна”.

Бен Руни (Ben Rooney), редактор отдела техники, европейское издание The Wall Street Journal (WSJ): “Раньше газеты были хорошим механизмом для распространения информации. Люди получали газеты по утрам и узнавали вчерашние новости. Интернет все может разрушить”.

Онлайн-издания и ежемесячные журналы построены на принципе доверия аудитории:

Бен Руни

Бен Руни, WSJ: “Это вопрос доверия и ответственности. Газеты живут и умирают аз-за тем, которые они освещают. Наше издание продает именно доверие. Ведь опубликованная у нас новость влияет на движение рынков. Очень неприятно, когда пиходится публиковать опровержения собственных материалов”.

Печатные издания продают опыт погружения и ощущение причастности к сообществу:

Мадху Венкатараманан (Madhu Venkataramanan), журнал Wired UK: “Ежемесячные журналы по определению не могут сообщать новости. Вместо этого они формируют сообщества по интересам. Даже в интернете работает тот же принцип. Мы, например, обращаемся к сообществу людей, интересющихся современными технологиями”.

Джейм Билефильд (James Bilefield), советник в издательстве Condé Nast International: “У людей все больше появляется потребоность расслабиться и погрузиться в печатный продукт. Например, журнал Vogue рассказывает о самом важном, его суть – в артикуляции мнения, это опыт погружения в контент, а не потребления новостей”.

У газет появились новые конкуренты:

Бен Руни, WSJ: “У газет сегодня гораздо больше конкурентов, чем раньше. К другим газетам добавились социальные сети типа Facebook или Twitter и игры вроде Angry Birds. Нужно расширять свой бренд на разных платформах и давать релевантную информацию. Например, во Франции на канал Vogue в Твиттере подписано больше людей, чем на канал Le Monde. А все потому, что они постоянно публикуют информацию с показов моды. Они релевантны”.

Мадху Венкатараманан

Мадху Венкатараманан, Wired UK: “Социальные медиа нам не конкуренты, а союзники. Например, недавно наш испольнительный редактор написал в Твиттере сообщение и спросил пользователей, о чем они хотели бы прочитать. Он получил много ответов. Так что соцмедиа помогают нам улучшать собственный контент”.

Способы монетизации контента: от мобильных приожений до создания комбинированных предложений:

Джеймс Билефильд

Джеймс Билефильд, Condé Nast International: “Будущее есть у приложений для планшетов, обогащенных видео, аудио и другими дополнительными элементами. Конечно, планшеты не будут в будущем единственной платформой распространения контента, но платить на них гораздо проще, чем в онлайне. На журналистике можно зарабатывать деньги, но для этого нужно поменять подход. Например, можно попробовать сотрудничество с другими изданиями. Вообще, продавать отдельные истории в сети сложно. Пока развитие идет в другом направлении. Нужно создавать комбинированный контент, связки контента, за который люди будут готовы платить”.

Джеймс Брумли, MailOnline: “Способ получения доступа информации меняется на наших глахах. Ссылка гораздо сильнее платформы, на которую она указывает. Наша задача – работать с украденным временем. То есть надо пытаться заставить читателей проводить те несколько минут, которые они бы потратили на соцсети в ожидании электрички, на чтение наших изданий. Так что вопрос в том, как отвоевать время у Фейсбука”.

Журналисты используют бренд своей организации для создания собственного:

Мадху Венкатараманан, журнал Wired UK: “Личный и корпоративный бренд журналиста тесно связаны друг с другом. Личный бренд сейчас имеет более важное значение, Чем раньше. Обычно происходит так: журналист использует имя известной газеты или журнала, на которые он работает, чтобы создать собственный, личный бренд”.

Об авторе:

  Наталья Карбасова работает в компании Hubert Burda Media в Германии и занимается развитием контента для электронных каналов и электронной коммерции. Наталья является постоянным автором блога OnMedia, а также ведет собственный блог mediakar.org.

Источник: Немецкая волна